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杭州大王椰控股集团有限公司
大王椰组织能效提升动员大会圆满召开!
2018-10-08
10月7日,大王椰组织能效提升动员大会 正式召开,吹响变革的号角,开启焕新的步伐。未来,大王椰将以市场为根、围绕做大“全渠道+全品类”,做强板材核心产品,推动自上而下、由片及全的焕新热变。一切将如顾董所言,没有谁能阻挡大王椰的变革 !

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△大王椰组织能效提升动员大会

 

10月7日,大王椰组织能效提升动员大会 正式召开,吹响变革的号角,开启焕新的步伐。

变革·不等待

“竞争不等待企业,企业不等待个人”

 

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△大王椰集团董事长顾国良

 

大王椰集团董事长顾国良先生分析当下板材行业的巨变格局,引领众人跳出板材看泛家居领域,即知当下2B2C并重一站式全品类已经成为行业发展方向。时代洪流中,唯有立定决心,着手变革焕新、激活组织、成就员工方有决战之力。

变革·组织能效

会上,大王椰集团营销副总裁陈宁先生详细解读“变革·焕新”项目,提出要建立一个业绩与能力共成长的组织,确立前台、中台、后台的组织架构,形成层层推动的组织力。

 

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△大王椰集团营销副总裁陈宁

 

此后,大王椰智环公司将形成以产品为核心的总部-渠道-智能-区域的联动机制,明确各部门分工、协作、监督职能之余,进一步高效提升人员创新力与业绩潜力,反哺部门组织能效焕新,实现员工强、部门强、经销商强、大王椰强的多赢格局。

变革·员工心声

正视问题、分析原因、解决问题,不要做无谓的担忧”大王椰招商部总监金日昂先生坦言心声,自述作为员工,来到公司是为解决问题而非制造问题,应以空杯心态面临此次变革,从变革中找到问题的解决方案,然后与同事、领导一起,众志成城落地执行。

 

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△大王椰招商部总监金日昂

 

2018年3月17日-10月7日,华南运营中心新员工刘辰在大王椰与同事们并肩奋战了六个多月,时光荏苒却刻骨铭心,让他深刻体会到产品是他们冲锋陷阵的武器,而组织架构则是他们的金丝软甲,此次组织架构变革是适配市场需求、客户需要,亦能为员工保驾护航为打赢营销战役夯实基础

 

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△大王椰华南运营中心员工刘辰

 

来自主动营销部的童盼盼则对组织架构的变革充满信心,表示变革后前台人员便是奋勇争先的战士,充满着勇敢的意志和杀敌的勇气,中后台则是辅助,为前台提供更契合市场的产品和品牌动向,三台协同作战,带领大王椰打赢市场战役。

 

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△大王椰主动营销部童盼盼

 

变革·推动计划

而后,大王椰智环总经理黎黎先生阐述变革焕新推动计划,围绕营销端口增强、前中后台职能明晰、协同作战责任明确、服务体系升级等方面,进行部门岗位职责精炼、组织架构梳理、四大战略优化,辅之新绩效体制的完善,推动变革进程。

 

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△大王椰智环总经理黎黎

 

未来,大王椰将以市场为根、以奋斗者为本,围绕做大“全渠道+全品类”,做强板材核心产品,推动自上而下、自内而外、由易而难、由少而多,由片及全的焕新热变。一切将如顾董所言,没有谁能阻挡大王椰的变革 

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